"Mình có gần như kế hoạch đang khai triển. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trọng tâm nghiên cứu kỹ thuật thông báo cho ngành nghề kinh doanh hoa tươi để giải quyết các bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ có mặt trên thị trường học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào 1 ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem lại doanh thu mỗi tháng 4 tỉ đồng.
tuy nhiên, để có doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho các tham vẳng lớn, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu với rộng rãi trầy trật. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… sở hữu đủ hết", anh ko ngại nói lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán hầu hết cổ phần cho đồng nghiệp với giá 0 đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông báo ko muốn nhận những lời mời về làm mướn trong ngành IT. khi không, trong một lần sử dụng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy dịch vụ còn phổ quát bất tiện thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Phân tích quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy các tổ chức điện hoa lớn trên thế giới được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Phân tích dữ liệu… đều tiêu dùng tới máy tính. Vay mượn 700 USD, anh quyết định lập 1 web site và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công việc chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến cho, trong khoảng nhận đơn hàng, mua hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng phổ quát lên, anh khởi đầu kết nối mang những https://www.harvard.edu/ cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng tổ chức vẫn là một phòng trọ trong con hẻm trên phố cộng Hòa. bên cạnh đó, Google lại chọn Dự án của anh là 1 trong 2 hình mẫu thành công áp dụng thương nghiệp điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ mang hai ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng nói ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta với tầm nhìn xa", anh Dương nhắc lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn thuần. mức giá cho hàng cái trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, doanh nghiệp thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm cho gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than vãn lúc anh vỡ nợ. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào khiến cho 1 chân IT ở đâu chậm triển khai để có "cái nghề ổn định có người ta". Thế nhưng, lựa chọn tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại store hoa của chính mình.
doanh nghiệp điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng tăng. bên cạnh đó, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương với Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc đó được với về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của công ty đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. không những thế, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cộng sự khiến cho giám đốc IT của công ty dồn hết tâm sức vào viết phần mềm điều hành cái tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt tậu của anh cho phép người mua biết được thời gian hoàn thành đơn hàng, biết được thời kì tải.
cộng với chậm tiến độ, hệ thống BI (Business Clever) có thể dự đoán số đơn hàng bán ra để mang thể chuẩn bị đủ lượng hoa, xếp đặt nhân sự cho những ngày được dự báo phổ thông đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là những nguyên tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin người dùng để Nhận định.
cho tới hiện tại, doanh thu đơn vị đạt four tỉ mỗi tháng và sở hữu lãi rẻ. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM sở hữu 1 siêu thị, hai store hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự trong khoảng 100 người bây giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là 1 Con số rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nói.
Cũng phương pháp đây ít ngày, công ty anh đã nhận được gói đầu tư giai đoạn một là 12 tỉ đồng và gói tín dụng 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây chẳng hề tên tuổi xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm vốn đầu tư lớn vì khả năng tài chính đã ổn rồi. dòng quan trọng nhất khi kết nối sở hữu Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, khoa học và quy trình trong khoảng một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và kể thêm rằng bản thân đang muốn có hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét